Nos formations sont issues de notre expérience d'accompagnement des managers et des entreprises. Elles se focalisent donc sur cette population,

• sur des thématiques précises : processus de recrutement, entretien professionnel, entretien annuel, prise de parole en public ;
• sur la thématique plus globale qu'est le management.

Elles sont mises en œuvre par des consultants formateurs ayant plus de 15 ans d'expérience d'intervention en entreprise, coachs certifiés pour certains d'entre eux. Leur éthique et leur déontologie les amènent à être tout particulièrement attentifs à la véritable intégration d'une nouvelle approche et/ou outil par les managers dans leur pratique, en cohérence avec la politique de l'entreprise et les procédures en place.

Réalisées en intra, elles s'adaptent donc :

• à votre contexte RH (outils RH mis en œuvre dans votre entreprise ; politique RH en cours et/ou à venir ; accords de branche ; etc.),
• à vos attentes et à vos besoins.

Elles se formalisent toutes en suivant le processus suivant :
- Rencontre préliminaire :
Celle-ci permet de mettre au clair le contexte et la demande.
Cette rencontre préliminaire associe le prestataire, La Direction et une personne des Ressources Humaines.
- Proposition : Celle-ci reprend les points suivants :

• le contexte
• la demande
• Les résultats attendus (ou indicateurs de réussite) seront précisés par le ou les collaborateurs et la DRH. Ils seront formulés aussi précisément que possible et devront être : réalistes, observables, mesurables, pertinents et motivants.
• les modalités d'accompagnement
• nos engagements
• la durée, le lieu et le coût de la prestation.

- Réunion de cadrage
Celle-ci permet de finaliser la proposition, préalable à la contractualisation.

- Contractualisation tripartite
Chaque acteur s'engage.

Enfin, ce sont, bien sûr, des formations/actions :

• chaque module intègre de nombreux exercices individuels et surtout collectifs,
• des mises en situation si nécessaires filmées,
• des mises en œuvre sur le terrain en intersession,
• des actions de coaching d'équipe et surtout individuel permettant d'intégrer, dans son identité de manager, de nouvelles pratiques et/ou de nouveaux positionnements.